踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)(hou)，公(gong)司(si)(si)總(zong)經理陳德剛做了(le)(le)總(zong)結(jie)性(xing)(xing)發言，陳總(zong)身(shen)先(xian)士(shi)卒，率(lv)先(xian)面向全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)行安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)承諾，接受(shou)公(gong)司(si)(si)全(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)督(du)，另全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)動(dong)，這向全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)做了(le)(le)個(ge)榜樣。陳總(zong)說：所謂(wei)“破窗(chuang)(chuang)(chuang)效應(ying)”，就(jiu)(jiu)是(shi)如果有(you)人(ren)打破了(le)(le)一幢建筑物的(de)(de)(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)玻璃(li)，而這扇窗(chuang)(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)又得不到(dao)(dao)及時的(de)(de)(de)(de)(de)維(wei)修，其(qi)他人(ren)就(jiu)(jiu)可能受(shou)到(dao)(dao)某些暗(an)示性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)縱(zong)容，去打破更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)。久而久之，這些破窗(chuang)(chuang)(chuang)戶(hu)(hu)就(jiu)(jiu)給人(ren)造成一種無序的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)覺。對于習(xi)慣(guan)性(xing)(xing)違章、違紀(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)行為，職能部門、負責人(ren)要(yao)(yao)進(jin)行嚴肅處理，如果沒有(you)引起員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)(shi)，從(cong)而使類似習(xi)慣(guan)性(xing)(xing)違章就(jiu)(jiu)會(hui)多(duo)次重(zhong)復發生，這就(jiu)(jiu)是(shi)“破窗(chuang)(chuang)(chuang)效應(ying)”的(de)(de)(de)(de)(de)表現。各級管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)要(yao)(yao)加強監(jian)管(guan)，消除習(xi)慣(guan)性(xing)(xing)違章，我(wo)們大家(jia)要(yao)(yao)學習(xi)、認(ren)真體會(hui)破窗(chuang)(chuang)(chuang)效應(ying)。陳總(zong)強調：安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)是(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)紅線，也是(shi)高壓線，任何人(ren)都(dou)不容許碰(peng)觸。為了(le)(le)確保安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)，一定要(yao)(yao)把(ba)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)紅線嚴格抓起來(lai)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)要(yao)(yao)一票否決制，從(cong)源(yuan)頭上杜絕(jue)。發生安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故，會(hui)帶來(lai)嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)(hou)果，給自家(jia)和家(jia)庭帶來(lai)不幸。陳總(zong)同時安(an)(an)(an)(an)排安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產(chan)管(guan)理部：多(duo)進(jin)行事故案例(li)培訓，要(yao)(yao)觸動(dong)大家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)心靈，引起大家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)(shi)，提高全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識(shi)。